中衛20 - 成人之美

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書籍名稱：經營管理的活水
書籍代號： BS003
ISBN： 978-986-7690-74-6
作者：中衛中心功能技術部
售價： 200元
印刷方式：
出版日期： 2010/05

從造物思維的演化討論企業如何因應市場需求，在生產管理制度上有階段性的沿革；接著由製造思維的轉變討論豐田精實模式的演化內容。　　
本書介紹台灣產業通用豐田精實管理改善案例，透過多元面向、不同類型的豐田精實推進模式，以及非製造業領域應用經驗，協助企業經營層與管理幹部對於豐田精實模式的導入與執行有進一步認知，以收他山之石的效益。

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書籍名稱：藍海品質之路
書籍代號： BS002
ISBN： 9789867690722
作者：中衛中心功能技術部
售價： 200元
印刷方式：單色
出版日期： 2010/03

過往品質被定義在產品的檢驗上，但現今，品質不再是狹義的產品良窳管控，其所代表的事一種精神、理念、文化。然而，不論是「大Ｑ」或是「小ｑ」，兩者都是企業經營中重要的一環，唯有持續不斷的改進（團隊改善活動），朝設定的挑戰目標前進（ＮＱＡ桂冠挑戰），並時時檢測評量自我（卓越模式自評），如此才能再競爭激烈的今日開創一片藍海。

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書籍名稱：風格密碼
書籍代號： BS001
ISBN：9789867690708
作者：中衛中心任務小組
售價： 200元
印刷方式：全彩
出版日期： 2010/1/31

人們並不消費「物的本身」，而是以物品的消費來彰顯個人的符號，讓人產生身分認同（法國社會學者布西亞：Jean Baudrillard）。意即消費者所選擇的物品或服務，其選擇的其實是背後所隱含的特殊生活風格，風格生活的經濟活動正在世界各地發酵中。本書邀請您一同來體驗台灣創意生活的風格特色，探索生活主張如何轉化為風格的經營模式。書中從體驗經濟觀點，探討風格與經濟活動的關係、風格如何編碼、解碼，介紹台灣創意生活產業如何與體驗經濟接軌，形塑多采多姿的生活風格特色，讓顧客體驗企業的風格密碼。

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書籍名稱：點亮幸福生活圈
書籍代號：BN006
ISBN： 978-986-7690-68-5
作者：中衛中心生活產業部
售價： 240元
印刷方式：全彩
出版日期： 2009/11/1

只要對生活所處週遭時時加以接觸和參與，自然會衍生出對地方持續發展的深切關心。近年來國內大力推薦地方特色產業，發展商圈及是反映出前述的趨勢，更是奠定地方經濟發展能量。值此中衛中心創建二十周年之際，特地建構地方經濟的商圈發展和地方特色產業的實際案例、推動作法和運用理論，加以彙整整理，期能持續深化地方經濟的發展，更作為中衛中心二十週年推動成人之美誌念之慶。

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書籍名稱：協同設計應用實務-營運模式創新的秘笈
書籍代號：BS006
ISBN： 9789867690760
作者：中衛發展中心產業經營部
售價： 200元
印刷方式：單色
出版日期： 2010/7/1

早期涉入市場、顧客需求，優先掌握產品訂單；鏈結供應商研發能量，強化產品創新能力；運用協同設計應用模式，創造全球化分工、24小時接力設計的研發實力。因此，在全球化創新競爭環境下，協同設計的實現，將導引企業邁向營運模式創新。透過設計鏈結的產業聚落，重視全球運籌，佈局全球化研發，期能將顧客的需求、期待與想像，精準反應於產品或服務上，甚而提供多樣個性化的選擇機會，讓消費者作為表彰自我形象或特有風格的歸屬，以領導市場，觸發消費，帶動風潮，進而創新企業營運模式。

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書籍名稱：邁向夥伴之路-中衛制度與產業管理
書籍代號：BS005
ISBN：9789867690753
作者：中衛發展中心
售價： 200元
印刷方式：單色
出版日期： 2010/7/1

中衛中心成立二十來與產業界的朋友一同攜手合作，寫下許多動人的體系故事，這些支持體系發展的業界朋友，及中衛體系的輔導人員，都是全球時代下的無名英雄，而中衛中心所彰顯的夥伴精神，更為產業合作注入更多活水，所形塑出具有台灣特色的產業群聚，更是我國經濟持續欣榮發展的基石。中衛制度伴隨台灣產業一起成長，迄今中衛中心已成立二十周年，就人生的歷程而言，二十歲已是心智成熟的年齡，產業的發展周期亦復相同，未來除再精實以往生產網絡外，若能以宏觀眼光衡諸內外經濟發展的環境，朝向體系電子化、知識化、全球化三大主軸邁進，無疑是未來企業存續、發展、躍進的重要方向。

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書籍名稱：躍向全球的全面生產管理之路
書籍代號：BS004
ISBN： 9789867690777
作者：中衛中心功能技術部
售價： 200元
印刷方式：
出版日期： 2010/7/1

台灣TPM活動經過15年本土化的發展，在推動的過程與成效上，倍受業界所肯定。台灣15年來TPM活動的發展，已累積了許多不同規模，與不同產業別的輔導經驗與模式。本書乃彙總整理重要產業別之輔導經驗與特色，期能提供業界在TPM活動推動上之參考。企業設備的多元化和自動化後，已不能僅運用一般管理手法改善效率，於是強調全員參與，以設備為管理中心的TPM活動，遂開始被企業所重視。這15年來台灣TPM活動從萌芽期經過成長期，到茁壯時期，將此過程與讀者分享，正是本書主要目的。

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